京東方科技集團股份有限公司(以下簡稱“京東方”)發布2018年半年度報告，營業收入約為434.74億元人民幣，同比下降2.54%;歸屬上市股東扣非后凈利潤約為9.79億元人民幣，同比下降75.64%;計入當期損益政府補助約為20.52億元人民幣。

京東方業務共分為顯示與傳感器件、物聯網智慧系統和智慧健康服務三大事業板塊。第三方機構IHS Markit數據顯示，2018年上半年京東方顯示屏號出貨近4億片，同比增長超35%，包括手機LCD屏、平板電腦屏、筆記本電腦屏、顯示器屏和電視屏全球市場第一。

財報披露，報告期內，新增專利申請超過4800件，創新應用市場出貨量同比增長140%，智慧零售電子標簽入駐多家商超，AMOLED屏綜合良率6月末超過70%。與此同時，研發投入力度加大，半年研發投入達約為36.45億元人民幣，同比增長15.02%。

不過，報告期內，顯示與傳感器件營收同比下降5.15%，毛利率同比下降10.22%。財報解釋稱，2018年上半年，顯示器件市場整體增長低于預期，供過于求，市場價格一路下行，五大市場處于基本飽和，增長空間有限。在此背景下，公司優化產品結構，提升產線運營效率。

因報告期內償還債務所支付的現金增加，籌資活動產生的現金流凈額同比下降45.56%。

此外，財報還披露了期內公司CEO陳炎順、CFO孫蕓及多位執行副總裁、高級副總裁等人增持公司股票。

報告期內，京東方技術與產品創新力提升，新增專利申請超過4,800件；顯示器件主流產品市場占有率實現全面第一；創新應用市場拓展取得進展，出貨量同比增長超過140%；“8425”高分辨率產品銷量均 增長顯著；加強畫屏市場推廣，市場影響力和銷量均有提升；智慧零售電子標簽入駐多家商超，與全球零售企業達成合作； 智慧車聯加強品牌商合作，TFT業務銷量擴大；AMOLED綜合良率六月末超過70%，產品批量出貨品牌廠商；成功舉辦集團 供應商大會和首屆數字藝術論壇，參加中國、日本、歐洲、美國等國內外多項展覽展示活動，推廣公司柔性AMOLED、8K、 微顯示、Mini-LED、QLED等領先產品和技術，推介商顯解決方案和新零售解決方案，擴大公司品牌影響力。

根據IHS Markit數據顯 示，2018上半年京東方顯示屏出貨近4億片，同比增長超35%，連續位居全球第一，其中，五大主流顯示屏市占率均位列全 球第一：智能手機LCD顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏市占率繼續保持全球第一，顯示器顯示屏、電視顯示屏 升至全球第一。智造服務TV、MNT整機出貨量同比增長20%，其中，TV整機市占率升至全球第三，MNT整機市占率保持全 球第四。

技術與產品方面，5.45英寸 ~6.3英寸多款手機異形全面屏產品實現量產，6.18英寸 WQHD柔性產品實現1mm動態彎折，8英寸波導顯示場序全彩透明樣機成功點亮，支持OGM Tilt主動筆的13.3英寸 TPC產品 （支持金屬網格一體化觸控技術及筆鋒式主動筆的平板電腦產品）實現全球首發，全球最薄3.9mm、BOE首款semi-set MNT 產品（半集成式整機顯示器產品）成功量產，擁有自主知識產權的微流控芯片完成技術開發，人工智能平臺藝術問答、圖像 濾鏡等技術達到產品級應用。

專利方面，2018上半年專利申請數量超4800件，授權專利超2600件，其中，美國授權超900件，同比增長超30%。

主營業務構成情況：

1、顯示與傳感器件

多款異形全面屏手機產品成功量產，6.18英寸柔性產品實現1mm動態彎折，5.99英寸柔性產品實現動態漂浮外觀設計； 全球首發支持OGM Tilt主動筆TPC產品（支持金屬網格一體化觸控技術及筆鋒式主動筆的平板電腦產品）于4月率先量產；全 球最薄3.9mm、BOE首款semi-set MNT產品（半集成式整機顯示器產品）成功量產；多款創新產品在國內外展會上展出，其中 7.56英寸QXGA Foldable（分辨率為2048 x 1536的可折疊式產品）獲得CITE2018創新產品和應用獎。新產線建設按計劃推進實施，提前達成階段性目標；合肥10.5代 線6月實現一期滿產；昆明微顯示項目6月25日完成樁基，首款產品0.39英寸點亮，并于5月23日完成SID 樣品展示。重慶、 福州8.5代線產能創新高，綜合良率持續提升。

2、物聯網智慧系統

畫屏事業創新合作模式，完善APP功能內容，業績快速增長；銷量環比增長170%，新增用戶3.5萬人，作品交易額翻五 番。智慧零售中國區業務布局初見成效，華北、華中、華南和四川等區域市場累計開發品牌商30家，門店數40家。智造服務 優化產品結構，產銷量穩步增長；電視/顯示器高邊效產品銷量占比提升，新應用業務快速成長。在建項目穩步推進，京東 方（蘇州）產業園項目順利開工；重慶智造工廠實現量產。智慧能源光伏項目穩定高效運營。

 3、智慧健康服務

明確業務發展戰略，以健康物聯網和生命數據為基礎，聚焦移動健康產品，協同數字醫院、再生醫學、健康園區業務， 結合生命數據、人工智能技術和專業醫生團隊，提供健康指導、疾病預防、精準診療等服務，打造全方位、全生命周期健康 服務生態體系。移動健康以微流控、生物檢測等技術為核心，自主研發生物檢測芯片、家庭醫生設備產品，與生態鏈產品及 APP服務平臺構成整體業務發展架構。

主要子公司及對公司凈利潤影響達 10%以上的參股公司情況

其他重大事項的說明

收入從6000萬到900億，CEO有三點體會......

日前，證券時報“上市公司高質量發展在行動”采訪團走進京東方，陳炎順與證券時報副總編輯王冰洋對話，揭開了京東方戰略管理和未來布局的更多密碼。

陳炎順指出，京東方的創新、轉型升級每時每刻都在做。尤其近年來，公司向高質量的產品、技術結構發展，對整個企業的創新轉型發展做了完整布局，并制定了詳細發展規劃。未來公司會基于顯示和傳感器件事業，將顯示、傳感、人工智能、大數據等技術相融合，發展智慧系統事業，同時將上述技術和生命科技相融合，發展健康服務事業，拓展不同的應用場景和細分市場，擴大公司在市場上的應用范圍和領域，以期實現京東方的穩定持續發展。

“三位一體”護航龍頭路

王冰洋：京東方的發展，改變了中國“缺芯、少屏、無魂”的產業格局。經過25年發展，京東方能夠憑借持續發展成為顯示領域的龍頭企業，從戰略、管理、自主創新等角度看，您認為可以歸納為哪幾方面的經驗？

陳炎順：京東方從一家收入僅有六千萬元規模的電子元器件公司起步，逐步成長為年收入超過九百億元的全球業內領先企業，有三點體會：對技術的尊重、對創新的堅持、對人才的渴求。

首先，在高科技企業中，技術始終占到首位。公司董事長王東升常說，“技術行不一定贏，技術不行一定輸。”

京東方從三個維度進行了大量的技術投入。其一，建立起一套能夠確保京東方技術發展未來20年甚至更長時間都能保持領先的技術研發體系，開展短、中、長、遠期協同創新，確保技術和產品的前瞻性和領先性。同時，密切關注國外新技術發展，投資布局有前景的新技術，我們稱之為“技術尋源”。其二，保持足夠的、穩定的技術研發投入，公司為此確定了“紅線”——每年銷售收入的7%投入研發，例如去年公司銷售額是930億元，投入研發的資金近70億元。即便在此前公司最艱難的時候，也沒有踩過紅線。第三，不拘一格培養技術人才，此前公司培養的第一批90名“種子選手”都已成長為公司的核心骨干，擔當重任；同時積極引進海外人才，目前公司的人才國際化程度越來越高。

其次，就是對創新的堅持，一個科技企業必須堅持不斷創新，我們這25年的發展總結一句話就是“創新、創業、創未來”，沒有創新的意識，京東方也到不了今天，我們把創新作為京東方這十多年發展的核心基因，把這種基因融到每一個技術人員、管理人員和領導者的血液中去，每時每刻都提醒自己一定要創新，不創新就會被別人趕超。

第三，對人才的渴求和尊重。在這些年間，京東方盡最大的努力提供一個好的平臺，讓人才發揮作用。所以吸引人才、留住人才、充分發揮人才的作用，也是這些年我們企業能夠走到今天一個很寶貴的經驗。

王冰洋：我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，您是如何理解這種增長方式的轉變，公司會采取怎樣的措施來實現高質量發展？

陳炎順：京東方這三年一直在提“創新轉型發展”，向高質量的產品、技術結構發展，對整個企業的創新轉型發展做了完整布局，制定了詳細發展規劃。

例如，公司在半導體顯示領域的規劃是，隨著技術發展和產線不斷升級，六代線以下的產線在未來2—3年的時間，將從原來做手機、平板電腦、筆記本用顯示屏全部轉型到創新應用及傳感產品。

同時，傳統顯示屏產品將全部轉移到8.5代線以上世代線去。8.5代線目前最適合做的產品是電視顯示屏，但是隨著產品結構調整，可能未來8.5代線生產電視屏的效率會比10.5代線低，未來8.5代線做電視機的產能應該是多少，多少產能應該轉移到10.5代線，我們都有非常詳細的規劃。

公司有一條鐵律，即兩條生產線的技術方案不能雷同，在建設新線時必須將過去一年或兩年積累的所有新技術融入到下一條產線中去。比如，福建的8.5代線采用的套切技術在其他產線上是沒有的，玻璃基板利用率達到98%以上；重慶的8.5代線在設計過程中就把產品轉型的要求融入，提前布局了手機等小尺寸產品的結構生產，因此盡管現在整體市場情況不很理想，但重慶產線仍是全球最掙錢的8.5代線；2009年設計北京第一條8.5代線時，整個行業都用8.5代線做電視屏，公司卻明確必須向移動終端產品靠攏，這樣北京8.5代線保持了多年競爭力。

產品價格企穩回升

王冰洋：從2017年年中起，LCD價格進入下降通道，這是否意味著行業重歸下行周期？是否意味著行業產能已經過剩？在毛利率承受壓力背景下，公司進行了哪些應對和提前準備？

陳炎順：從去年下半年開始，整個消費市場進行產品結構轉型，價格出現下降。但并非所有產品價格都下降，而是普通、標準產品價格下降，高品質、高技術含量的產品價格仍然保持著較好趨勢。

按照業內公認的“王氏定律”，標準產品的價格每三年會下降一半，如果要保持盈利能力，就必須讓產品的技術保有量保持相對提升。

行業的周期是不可避免的，因為一條線的投資期是兩年，一旦產品點亮，產能大量釋放到市場，供應量增加，產品價格肯定會下來；經過一段時間的消化、吸收，市場量起來后，供應量又會相對減少，所以市場又會起來。要破價格下降的問題，唯有使技術保有量提升。去年下半年產品的價格確實下降了，影響了公司的盈利水平，但是到今年6月份，產品價格基本穩定，現在又開始上升，部分產品上升幅度較大。

產品價格的下降，并非意味著供應量過剩，到2020年行業整體供求比例基本上仍將保持平衡狀態，當然不排除個別時期產能集中推出，會形成價格下降和一段時期供過于求。

更多關注柔性OLED領域

王冰洋：目前中國的智能屏、觸摸屏廠家已經穩居世界第一。公司在產能的擴張過程當中面臨哪些機遇和挑戰？需要注意一些什么問題？

陳炎順：京東方在液晶顯示領域已經全球領先，未來我們將更多關注柔性OLED領域。

京東方通過這幾年的積累，已經有了很好的技術基礎、產品基礎和人才基礎，京東方投建的第6代柔性AMOLED生產線已經成功量產，推出了柔性顯示屏，目前良率已達70%以上；同時在綿陽正在建設一條新的柔性AMOLED產線，這兩條產線都量產后，公司柔性產品出貨量會大幅增長；同時，公司還會在重慶投建一條新的6代柔性AMOLED生產線，使產品結構更加豐富、產品技術更加朝尖端和前沿走。

在發展顯示事業的同時，我們還會基于顯示基礎，將顯示、傳感、人工智能、大數據等技術相融合，發展智慧系統事業，同時將上述技術和生命科技相融合，發展健康服務事業，拓展出不同的應用場景和細分市場，擴大我們在市場上的應用領域，以求京東方長期穩定持續發展。

王冰洋：在控制和降低成本方面，公司一般而言都采取哪些措施？有哪些值得分享的經驗？

陳炎順：降成本的核心是強化管理，這是企業經營和管理過程中永恒的主題，京東方在整個管理方面一直強調精益管理。我們的成本主要包括三個方面：

首先，供應鏈成本。其一，公司和供應鏈上下游的企業達成戰略合作關系，確保供應鏈穩定保障，同時在技術、產品合作及研發等方面和供應鏈共同研發開放平臺；其二，建立供應鏈管理體系，比如，公司會計算材料成本占銷售成本的比例，同時通過二元化、國產化替代的方式來降低成本；其三，通過技術研發，尋求新材料、新工藝替代。

第二，在制程成本方面，其一，公司對每一條產線的良品率都提出了嚴格的要求標準，提前制定新品良品率的提升計劃；其二，損耗下降，這是我們每個工廠總經理最大的責任，嚴格要求強化管理，節約成本、降低損耗。

第三，在管理成本方面，通過加強管理、全面預算等各種手段來控制管理成本，提升盈利能力。