2014年9月9 日，華爾街異常火爆，因為這天中國年交易額2500億美元的電子商務傳奇阿里巴巴正在進行上市前的路演。
    在如此隆重的路演鏡頭里，作為800多萬草根階層的網商之一的丁紅玉被收入其中。作為社會特殊群體的“瓷娃娃”之一的丁紅玉身高只有82厘米，通過在輪椅上畫畫和做手鏈利用淘寶開店實現自食其力的夢想。這短短的一個鏡頭震撼了華爾街，也助推了阿里巴巴路演的成功。

    我們大可以謂之以一種謀略，阿里巴巴試圖通過情懷打動華爾街的投資者，但是作為一個想要成功的企業，想要分羹全球市場的企業，這種社會責任必不可少�！笆沁@些草根創業者把阿里巴巴抬進了紐交所�！瘪R云曾經在一次演講中說，“阿里巴巴今天的每一分錢市值，依靠的就是這些有夢想的平凡人�！�
    上市之際，馬云再度重申了“顧客第一，雇員第二，投資人第三”的政策，作為企業不貪圖短期利益，以顧客為中心，懂的感恩回報社會，何愁沒有長足的發展之道。但可惜的是現在數字標牌行業更多的企業則是盲目逐利，利用假冒偽劣賺一波就走，哪管回報客戶，感恩社會這些君子仁人的“假情懷”！

    雖然2013年3月18日尚德在經營11年以后，宣布破產，但是2006年被時人稱之為“尚德奇跡”和“尚德之謎”的無錫尚德創業四年便成功成為第一家登陸紐交所的中國民營企業，反超當時最大和最早的真空集熱管生存企業清華大學太陽能電子廠，獲得全球市場的認可的壯舉人們是不會忘記的，英雄落魄但是其沖擊上市的謀略依然值得人借鑒。

    而當時與之爭鋒的清華大學太陽能電子廠與上市無緣的主因便是沒有固守核心競爭力，為眼前利益上馬太陽能熱水器，雖然實現真空管和太陽熱水器雙利，但是同時也背負沉重的擔子，真空管的絕對地位和市場份額隨之下滑動搖。
    與尚德相似的便是一家在醫藥行業名不見經傳的小企業，上市之前總資產不到15億，但是卻成為北京惟一一家在中小板上市的公司。規模雖小，但是雙鷺藥業在生物工程藥物生產行業定位準，不盲目多元化，憑借清晰的定位和穩定的發展趨勢，分羹大市場。
    據此設想，如若清華大學太陽能電子廠能堅守核心產品，如今大可盤踞十到二十億的市場份額，再加上技術含量、產量均為龍頭老大，雙方創業者相似的身份背景，完全可以獲得國外資本市場追捧，更有資格成為“中國太陽第一股”。但是可惜的是一時市場之貪，偏離主航道，丟掉資本運營的護航，只能與“第一股”失之交臂。
    因此，如果數字標牌行業現有的一些企業能不惑于短期利益，耐得住當前的寂寞和誘惑，做主營業務提高核心競爭力，何愁不能技壓群雄獲得市場領先地位，何愁創造不了“尚德奇跡”。

    2014年手游行業知名上市公司King遭遇一場資本市場上的滑鐵盧，上市首日低開低走，手游行業的發展似乎并沒有因為寒冬將過而回暖。
    從收入構成上來看，King跟目前手游行業的大多公司一樣，過分的依賴一款產品，而手游行業的周期只有幾個月甚至幾個周，這種不穩定的狀況是資本市場的大忌，沒有持續的創新能力，總是從一只羊身上薅羊毛，難免會薅成葛優，一根支柱倒塌，則整個企業將面臨崩盤。沒有硬實力，沒有給出足夠的創新力以及持續盈利的能力，是King在資本市場上潰敗的主要原因，而市場的懷疑，加快了其潰敗的步伐。

    隨后，2014年5月21日，國內手游行業知名公司觸控科技CEO陳昊芝的一封內部郵件宣告公司IPO計劃暫時擱淺。作為與King過去幾年的營收構成如出一轍的觸控科技，依靠的一款《捕魚達人》占據觸控營收總額的50%以上，雖然吸取了King前車之鑒但是一年前《捕魚達人》陷入了品牌糾紛，雖然在國內不過是一場口水風波，調節平息而無傷大雅，但是對于知識產權保護高度緊張的美國市場來說這是非常嚴重的，品牌糾紛就意味著有丟掉品牌的風險，因此他們對于觸控的穩定性要劃上問號，這成為觸控上市途中不大不小的一顆絆腳石。
    而目前數字標牌行業復制生產、盜用商標、胡亂貼牌等品牌意識淡薄的企業已經屢見不鮮，這樣的企業陷入困境自然是大勢所趨。
    因此對于企業來說，創新能力和品牌意識是企業生存發展的長久生命力，也是穩定資本市場的最關鍵因素，想要沖擊上市這些更大的資本市場必須做到完美無瑕，就不能讓品牌風波與創新能力成為上市的絆腳石。